Wie kann die Corporate Communications-Abteilung von SIX in eine erstklassige Marketing- und Kommunikationsorganisation umgewandelt werden, um traditionelle Silos zu durchbrechen?

Schweizer Innovation und Sicherheit im Finanzsektor.

Die SIX ist ein internationaler Dienstleister für die Finanzindustrie und betreibt die Finanzinfrastruktur der Schweiz. Die mangelnde Konsistenz der Kommunikation wirkte sich nicht nur auf die Positionierungsziele des Unternehmens aus, sondern behinderte auch die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen internen und externen Funktionen

Auf dem Weg zu einer transformierten Kommunikationsstruktur (COM).

Die SIX beauftragte Globeone mit einer umfassenden Beurteilung der organisatorischen Herausforderungen des Unternehmens, sowohl in Bezug auf die interne und externe Kommunikation als auch auf die Integration der Marketingkommunikation. Basierend auf Wettbewerbs-Benchmarking, Managementinterviews und der Analyse interner Daten haben wir drei Ansätze zur Stärkung der COM-Organisation der SIX entwickelt. Diese betrachteten Berichtshierarchien, Haushaltsbehörde und andere Mechanismen zur Durchsetzung der internen Zusammenarbeit.

Silobruch und Steigerung der organisatorischen Effizienz.

Bestehende Berichtslinien wurden angepasst, um der Herausforderung fragmentierter Kommunikationsressourcen zu begegnen und klare Rollen und Verantwortlichkeiten mit einer zentraleren Ausgabenzuordnung festzulegen. Der Empfehlung von Globeone folgend, hat die SIX einen entscheidenden Schritt nach vorne getan, um sicherzustellen, dass ihre Unternehmens- und Marketingkommunikation die Unternehmensstrategie stets unterstütztcommunications always support company strategy.