Wie kann ein internationaler Industriekonzern seine operative Exzellenz in der Kommunikation steigern, um das Geschäftswachstum zu unterstützen und gleichzeitig Stakeholder Value zu schaffen?

Situation:

Ein führender Engineering- und Automatisierungsanbieter wurde durch heterogene Betriebsmodelle, einen historisch gewachsenen Footprint und eine Silo-Mentalität behindert.
Aus Angst vor verpassten Chancen wurde beschlossen, grundlegende Veränderungen vorzunehmen und eine hochmoderne Kommunikationsfunktion einzurichten, um das Geschäftswachstum und die Schaffung von Stakeholder Value zu unterstützen.

Ergebnis:

Basierend auf Input von internen Stakeholdern und Markttrends übersetzte Globeone Erkenntnisse in Führungsprinzipien für Kommunikations-, Organisations- und Finanzbereiche. Ein Schwerpunkt lag auf der Stärkung der Governance zur Erhöhung der Transparenz und der Entwicklung eines stärker marktorientierten Fußabdrucks. Die Lieferantenbasis wurde rationalisiert und konsolidiert, um die Kaufkraft des Kunden zu nutzen. Schließlich wurde die Kommunikationskonsistenz durch die Festlegung von Prinzipien für das Talent-Managementweiter verbessert, um so einen optimalen Mix aus fachlicher und funktionaler Expertise zu erreichen.