Das Thema höherer Unternehmenszweck betrifft fast jedes Unternehmen. Mitarbeiter, Investoren und Kunden stellen die Frage nach dem Sinn. Nicht selten ist die Entwicklung eines solchen „Purpose“ auch der Startschuss hin zu einem echten Wertewandel, der oftmals auch Teile des Geschäftsmodells transformiert.

Die Kernwerte Ihres Unternehmens, Ihre Vision und Mission sowie die begleitenden Management-Prinzipien und Regeln sind der zentrale Kompass für Ihre Mitarbeiter. Nutzen Sie die Kraft solcher gelebten Werte, um die Motivation, das Engagement und die Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu stärken und Ihre Marke auch nach innen leuchten zu lassen.

Effizienz in einem komplexen Geschäft zu erzielen ist eine schwierige Aufgabe. Erst recht, wenn sich der Aufbau und die Abläufe ändern oder Personal abgebaut werden muss. Wir stehen Ihnen mit Erfahrung bei der Gestaltung und Kommunikation solcher schwierigen Maßnahmen zur Seite.

Es muss nicht immer eine komplette Disruption sein, aber viele Geschäftsmodelle müssen hinterfragt werden. Wir erfassen gemeinsam mit Ihnen das geschäftliche und kommunikative Umfeld, sammeln relevante Daten und erarbeiten Szenarien für Ihre schrittweise Purpose-getriebene Transformation, damit es gar nicht erst zur Disruption kommt.

Um eine maßgeschneiderte Offline- und Online-Strategie zu entwickeln, bereiten wir Ihre Marke auf die digitale Welt vor und stellen sicher, dass Sie über die richtigen Online-Kompetenzen, Prozesse und Tools verfügen. Nicht selten erfordert das auch die Kreation Ihrer individuellen Digitalisierungs-Story.

Unterstützt Ihre Unternehmenskultur Effizienz und Qualität? Halten Ihre Prozesse, Routinen oder Tools Sie zurück? In Bezug auf Ihre Kommunikations- und Markenziele beraten wir Sie zum Thema neues und agiles Arbeiten, damit Sie Ihre Ziele besser und effizienter erreichen.

In großen Organisationen werden über Länder und Regionen hinweg viele Dienstleister beschäftigt, ein und dieselben Leistungen zu erbringen. Das verschlingt nicht nur viel Budget, sondern bindet auch interne Management-Ressourcen und liefert mangels Lern- und Skaleneffekten oft nur mittelmäßige Ergebnisse.